De « on devrait faire ces entretiens » à « c'est fait, et ça sert à quelque chose ».
Voici concrètement comment ça se passe — avant, pendant, et après l'entretien. Sans que vous ayez à le construire.
Personne n'arrive les mains vides.
Quelques jours avant, le collaborateur prépare son entretien — à son poste, ou sur une borne s'il travaille en atelier. Il fait le point sur ce qui va, ce qui coince, ce qu'il aimerait développer. De son côté, le manager prépare aussi. Le jour J, les deux arrivent avec de la matière — pas une feuille blanche.
Collaborateur · mobile
Ma préparation
Manager · desktop
3 entretiens cette semaine
Un vrai échange, pas un formulaire à remplir.
L'entretien suit une trame claire, adaptée au métier — celle qui fait qu'on aborde ce qui compte sans rien oublier. L'échange dure une vingtaine de minutes au lieu d'une heure, parce que l'essentiel a été préparé. Le manager n'a pas à rédiger un rapport le soir : la trace se construit pendant l'échange.
Entretien annuel · écran partagé
Bilan de l'année
Ce qui a bien fonctionné
Difficultés rencontrées
Développement souhaité
Objectifs & suivi
Ce qui en sort ne retombe pas.
Ce qui ressort de l'entretien devient un plan concret — des objectifs, des besoins de formation, des points à suivre. Ce plan reste vivant : on le retrouve au prochain entretien, on voit ce qui a avancé. L'entretien cesse d'être un moment isolé pour devenir le fil du développement de chacun.
Plan de développement · A. Martin
Prise de parole en réunion
Formation suivie · avril
Piloter un projet transverse
En cours · point à mi-année
Formation gestion budgétaire
À programmer · S2
Vous pilotez sans courir après tout le monde.
Vous voyez d'un coup d'œil où en est chaque équipe : qui a fait son entretien, qui est en retard, ce qui remonte. Vous n'avez pas à relancer chacun un par un. Et vous gardez une vue d'ensemble pour vos bilans, sans reconstituer l'information à la main.
Suivi campagne 2026
On installe. Vous démarrez en quelques semaines.
Vous ne recevez pas une boîte à outils vide. On met en place le dispositif déjà prêt pour votre métier — trames d'entretien, structure de vos équipes, accès terrain. Vous validez, vous ajustez à votre main. Vos managers sont accompagnés pour leurs premiers entretiens. Pas de projet informatique à piloter.
Et vous ne partez pas d'une page blanche. Les trames d'entretien, les repères par métier, les questionnaires : tout existe déjà, prêt pour votre secteur. Vous validez et vous ajustez à votre main — vous ne concevez rien de zéro. C'est ce qui fait qu'on démarre en quelques semaines, pas en quelques mois.
On installe le dispositif
Vous validez et ajustez
Vos managers sont accompagnés
Démarrage en quelques semaines
Faire avancer les gens, pas les noter.
Chez VitalTeam, un entretien n'est pas une évaluation, et une observation n'est pas un contrôle. Tout est pensé pour faire avancer les gens, pas pour les noter. C'est un parti pris — et c'est aussi ce qui fait que vos équipes jouent le jeu.
Le plus simple, c'est de le voir.
Demander une démoOn vous montre le dispositif sur vos cas réels. 30 minutes.